飞软工程造价咨询项目业务管理系统

1、建设背景

    随着工程项目建设规模日趋扩大，工程造价的确定和控制逐渐同世界接轨，工程造价咨询业应运而生。工程造价咨询业是我国改革开放以来，随着经济发展的需要而发展起来的新兴行业，在工程建设中起着合理利用建设资金，控制投资的作用。该行业在我国存在起步晚，政府管理尚欠规范，市场竞争不规范，业内企业规模小，服务范围窄，专业人才缺乏，竞争力弱等行业特点。
    目前国内大多数工程造价咨询公司只是在工程项目的某些环节实施了软件系统，如使用软件实现专业工程量清单与投标报价编制；使用造价计控软件实现招标管理、投标管理、计价于一体化管理；还有安全施工软件、标书制作软件等等。国内大多数软件公司也都是围绕工程项目中的某些环节上的应用来开发软件，这些软件只是实现了项目过程中部份信息化而已，并没有从工程造价咨询公司整个全过程项目管理的角度上来考虑设计软件系统。
     规范建筑工程造价市场是一个大规模的系统工程，牵涉到政府主管部门、咨询代理机构、承包商、发包方、建材厂商和供应商等许多部门，因此必须有一套行之有效、符合实际的方法予以规范。
     工程造价咨询公司的首要性质应该体现在它的公正性，依据政府有关部门的政策法规，全过程地对工程造价进行动态管理。从工程项目标底的编制、合同的签订、工程造价的约定开始，一直到工程的结算为止，对工程进行全方位、全过程的管理，应该是工程造价咨询公司的首要任务。这种全过程、全方位的管理，事实上，也就使得工程项目的事后审计变成了工程进行之中的事前审计。这对投资把关、工程量的合理确定和工程造价的合理约定无疑是十分有益的。
     因此，只有通过信息化建设，改变传统的手工管理模式，使用先进的规范的项目管理软件，才能提高工程造价咨询企业的管理水平，积极拓展业务范围，提高工程造价人员的咨询服务质量和审计质量。
     基于以上原因，本公司研发的工程造价咨询业务管理系统是各工程造价咨询公司的现实需要，系统可以实现全过程管理所有工程项目，规范工程造价人员实施整个项目，公司领导可以实时跟踪所有项目的进度情况、咨询审计工作情况，严格把控项目各个环节的咨询质量，提高公司整体工作效率和企业管理水平。
     工程造价咨询对保证建设项目投资效果，加强对建设项目工程造价合理的控制和确定有非常重要的作用。对促进建设行政主管部门职能转变，摆脱对于微观经济活动直接的控制和参与有重要的意义。

2、主要功能

    飞软工程造价咨询项目业务管理系统能有效协调公司各业务部门，实现以项目为中心，打破地域限制，方便的获取企业各种数据，支撑全过程项目管理和业务运作，有效地利用企业资源，提高工作效率。
     系统有效解决了目前工程造价咨询企业中关键存在的5大关键问题：   

    1）实现项目实时跟踪
    通过项目管理，所有人员可以准确了解到各个项目的工作进度；部门或项目经理可以对各个环节的工作进度和质量进行把控，及时发现问题，解决问题；领导可以实时掌握企业接单情况，工作情况，总体把握工作发展方向。
    2）进行人员规范化管理
    通过任务分配功能，部门经理可以清晰掌握员工的工作内容和饱和度，从而能有效协调分配公司各类资源，大大提高整体业务完成效率。
    3）业务流程更加规范
    通过业务协作平台，加强了公司各人员之间的协作能力和沟通能力，规范了业务工作流程，明确了员工工作责任，大大提高了工作效率。
    4）财务管理规范清晰
    通过财务费用管理平台，使公司可以及时掌握各项目的应收款，未收款项，实际统计出各类月报、季报、年度等报表，使领导能了解企业收支情况，提高决策能力。
    5）档案管理更加方便
    通过项目档案管理，可以将项目所有材料统一管理起来，使各类信息资源得到充分利用，同时建立项目经验库，形成企业宝贵的数据财富。
    以上关键技术的采用和开发，可以使飞软工程造价咨询项目业务管理系统满足企业的需要，真正实现产品化。

3、功能结构图